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  • 華潤置地立下Flag:今后五年簽約額和租金雙翻番

    2021-03-31來源:界面新聞[返回列表]【 字體:

    “截至2025年,在2020年基礎上,實現權益簽約額和租金收入雙翻番?!绷⒆恪笆濉?,華潤置地在“十四五”的開局之年定下“重塑華潤置地”的戰略目標,實現銷售規模行業前十、購物中心綜合實力行業第一、華潤萬象生活進入第一梯隊、商管保持行業第一等目標。

    3月30日,華潤置地發布2020年業績報告,去年實現簽約銷售額為2850.3億元,同比增長17.5%,達成全年2620億元的銷售目標。據克而瑞研究院數據,華潤置地2020年的全口徑銷售額排名為第9名。

    據華潤置地管理層透露,今年的年度銷售目標定為3150億元,同比增速大概為10.5%。

    “維持銷售規模前十”是華潤置地一直以來的目標,在2000億規模級別上已保持三年,而2020年全口徑銷售額在2000億-3000億元的房企達到11家,第十名招商蛇口達到2780.1億元。貝殼研究院指出,未來競爭激烈,預保留房企前十名的席位,華潤置地將面臨一定挑戰。

    物業開發仍然是華潤置地最主要的收入來源。財報顯示,2020年華潤置地實現總收入為1795.9億元,同比增長21.2%,其中開發物業收入同比增長23.5%至1571.4億元,占總收入比例為87.5%。

    華潤置地在“十三五”期間的重大收獲之一是在2019年成為繼萬達商業后第二家租金收入突破百億的內地房企。但受疫情影響,2020年,華潤置地投資物業(包括酒店經營)租金收入同比小幅增長4.5%至127.9億元,同比增速減少17.4個百分點。

    為實現“十四五”戰略目標,華潤置地將“十三五”期間確立的“開發物業+投資物業+X”的商業模式變更為新的“3+1”業務模式,即構建開發銷售型物業、經營性不動產業務、輕資產管理業務(即華潤萬象生活)三大主營業務與生態圈要素型業務一體化發展。

    其中開發型業務包括住宅、可售公建等,是華潤置地收益的主要貢獻者,為經營性不動產業務提供現金流支撐;經營性不動產業務包括持有購物中心、寫字樓等,為公司帶來長期穩定收益,幫助開發銷售型業務平衡風險、獲取資源,提升輕資產業務服務能力。

    購物中心是華潤置地投資物業的重點業務板塊,去年實現收入約100.9億元,同比增長7.9%,出租率為94.7%,同比下降0.2個百分點。截至2020年底,華潤置地已開業萬象系列購物中心為45個,儲備項目57個。

    對于商業地產板塊是否分拆的問題,華潤置地執行董事兼總裁李欣給出了否定的答案,他表示:“對于經營不動產業務的發展,華潤置地還是有非常大的一個期許,我相信在短時間之內對這一塊分拆或者是其他的一些安排的可能性是沒有?!?/p>

    作為華潤置地旗下商業運營管理及物業管理業務的平臺,華潤萬象生活在去年12月分拆上市,將成為華潤置地新的業績增長極。

    數據顯示,去年華潤萬象生活的營業收入為67.8億元,按年增長16%,核心凈利潤8.2億 元,按年增長148%,毛利潤大幅提升94%至18.3億元。集團及第三方在管面積占比提升至23.7%。

    生態要素型業務包括城市建設運營、城市更新、長租、產業、康養等,將聯合三大主營業務,成為華潤置地“城市投資開發運營商”定位的重要組成部分。

    財報數據顯示,2020年,生態要素型業務為華潤置地貢獻的營業額為154億元,其中城市建設運營業務為主,營業額約為149億元。

    近年來,華潤置地不斷發展代建代運營業務,截至2020年底,累計獲取代建代運營項目超過140個,協同主營業務項目落地超過10個,其中包括多個如北京大興國際機場綜合服務樓等國家級標志性建筑。

    此外,長租公寓也是華潤置地重點規劃和培育的業務。據李欣透露,華潤置地在“十三五”期間進入長租公寓市場,但發展過程中沒有唯規模論,經過幾年的發展進入15個一二線城市,現在擁有4.4萬間的房源儲備,截至去年年底,在營房源是是7400間,營業額約2億元,凈利潤1億元。

    在“十四五”期間,華潤置地對長租公寓也會有重點的規劃和培育,未來計劃每年以1萬間的速度新開業,每年保持40%以上的業績增速。在增量上,會有一定的財務投入,聚焦一二線城市的租賃用地和集體用地,或者純輕資產方式去擴張長租公寓業務。

    “希望通過‘十四五’的努力,實現在長租公寓行業排名前十的目標?!?/p>

    克而瑞發布的2020年房企長租公寓運營規模榜顯示,排名前十的分別為萬科泊寓、龍湖冠寓、旭輝領寓等,排名最高的萬科泊寓在運營房間數為14.3萬間,排名第十的金地草莓社區為7836間。

    或是為了助力“十四五”戰略目標的達成,華潤置地今年初還對六大區域的區首進行了調整,同時將華南大區總部從深圳遷往廣州。

    “我覺得動一動不是壞事,動一動可以帶來新的活力?!崩钚辣硎?,這是基于“十四五”戰略考慮來做的一些必要性的安排,華潤置地要做強組織能力,提高運營效率,打造穩定型組織,培養年輕人才。

    “從大的組織架構來講,就是把公司架構做扁平,把總部做強,把大區做專,把城市公司做實,讓總部能夠貼近一線指揮戰斗,讓一線能夠有充分的自驅力來取得戰斗的勝利,我覺得這是大幅度變革的方向?!?/p>

    另外對于華南大區總部從深圳遷往廣州的問題,李欣表示,粵港澳大灣區是華潤置地“十四五“期間的重中之重,一方面是華潤置地和華潤集團的總部所在地,另外在“十三五”期間,粵港澳大灣區的發展質量也是最高的,在此基礎上,“十四五”更要做強大灣區。

    從這個角度來講,華潤置地有兩個具體的動作,一個是在做強“城市投資開發運營商”定位的目標下,進一步提升深圳的定位,因為深圳是華潤置地創新業務的策源地,是華潤置地“城市投資開發運營商”這個生意模式的樣板示范區,是華潤置地業績的壓艙石。

    李欣指出,對于華潤置地而言,以在“十四五”期間,要加強深圳的定位,不僅是樣板示范區的概念,而是要用大區建制把深圳升格為“直轄市”,按大區的原則來配置財務、人力等可持續發展的資源。

    同時要在深圳之外的地區,全面復制深圳模式,要做強廣州、東莞、佛山、惠州等。未來在粵港澳大灣區是兩級城市,一個增長極是深圳,一個增長極是以廣州為核心的城市群。

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